Dans un monde en transitions dont l'instabilité et l'incertitude sont les nouvelles boussoles, il est plus que jamais essentiel de connaître ce qui nous ressource, ce qui nous maintient en vitalité et en actions. Par ailleurs, l'hybridation du travail et la démultiplication des outils de communication et de collaboration au travail nous obligent à de nouveaux rituels et de nouvelles façons de cultiver un bien précieux non mesurable : les liens informels, source de performance !

Nous sommes des animaux sociaux nous dit Aristote. Mieux connaître le fonctionnement de nos humeurs, de notre cerveau et de nos ressources personnelles est fondamental pour se mettre et maintenir le mouvement créatif, innovant, enthousiaste pour un collectif plus performant.

Qu’est-ce-qui fait battre le cœur d’un collectif ? Qu’est-ce-qui rend un collectif puissamment et sereinement engagé ?

Spoil alert : la mobilisation des énergies !

D’accord, et donc 😊 ?

Nous verrons comment, au quotidien, chacun d’entre nous, en tant que manager et manageuse, nous pouvons la nourrir et la stimuler.

Fondamentalement, nous reviendrons à nous questionner sur nos sources de motivation : qu’est-ce qui nous engage en tant que personne dans nos actions au travail ?

La qualité des liens et des interactions est au coeur de la performance d’une équipe. Nos temps modernes nous soumettent à plus de tensions et de frottements, résultats de projets de plus en plus complexes et transversaux. Par ailleurs, la concurrence est rude et ce monde en changement permanent nous fait dire que plus rien n'est acquis. Nous sommes en équilibres et en déséquilibres constants.

J’ai créé pour cette rentrée 2024 une conférence sur l'intelligence relationnelle. Elle s'appréhende par l'apprentissage de 4 compétences relationnelles : l'esprit d'entraide (coopération), le désir et l'effort d'apprentissage (l'estime de soi), le discernement (entre ses raisonnements et ses émotions), et la justesse à bien choisir son canal de communication (en fonction de la typologie de l'échange).