Je vous propose quatre ateliers. Je peux aussi en créer !
Tous ces ateliers ont déjà été éprouvés. Si vous avez un besoin spécifique, n'hésitez pas à m'en parler. 2026 : “Connaître ses valeurs pour se sentir aligné “ destiné aux managers ou aux collaborateurs, cet atelier s’appuie sur “La roue des valeurs” de Shalom Schwartz. Sur la base de la compréhension de ce qu’est une valeur, et d’un auto-diagnostic sur ses 6 valeurs primordiales, des activités en duo ou quator pour expérimenter ses lignes rouges et ses lignes vertes.
2025 : “ Du non-dit au dialogue : savoir mener une conversation difficile” destiné aux managers ou aux collaborateurs, cet atelier est inspiré de la notion de conflit productif ou constructif de la méthode Thomas-Kilmann et l’approche de Charles Rojzman. Une fois la notion de conflit explicité et son rapport au conflit connu, des mises en situation permettent de mieux appréhender une grille de “bonne conduite” d’une conversation difficile. A faire/à ne pas faire !
2022-2024 : “Mieux connaître ses motivations pour mieux cohabiter avec le changement”, destiné aux managers ou aux collaborateurs, cet atelier s’appuie sur les travaux de Jacques Fradin sur les motivations primaires et secondaires et sur l’identification par des expérimentations et activités de ses 3 familles de motivations principales. (INC : Institut du Neurocognitivisme)
Depuis 2020 : “Futur du travail” j’ai conçu de multiples ateliers de travail autour des 4 transformations du travail (sociétales, technologiques, démographiques, environnementales) et autour des nouvelles dynamiques managériales (nouveaux rapports au temps, à la réussite, à la compétence, au pouvoir) permettant à chacun de s’approprier son propre plan d’actions en termes de processus, d’outils, de rituels ou d’informel.
L’enjeu sur tous ces sujets finalement : changer nos regards ! Contactez-moi pour vos projets !